| 2009年12月1日：企业品牌营销管理及服务体系建设的重点 |
企业品牌营销管理体系建设的重点其实就两方面，1：企业内部的品牌营销管理体系建设，2，企业外部的品牌营销服务及协作体系建设；成熟型企业一般都内外兼修，各自所处角度不同，利益表现也不一样，但无论企业内部还是企业外部,人才及团队都是第一位的；而且，内通外连，事实上内外之间的沟通及协作关系也相当紧密，这也是品牌营销网的建设及诉求重点，那么本文重点其实是要讲品牌营销人才团队建设；某人也经常讲品牌是品牌型企业的灵魂，营销是市场化领域企业的命脉；我们也理解企业在品牌及营销方面所面临的诸多问题，都需要实实在在的靠人去解决，去推进，无论是来自企业内部的还是外部合作伙伴的，都是如此。
企业规模及风格不一样，则品牌营销管理与服务体系不一样。品牌营销网把品牌企业分成三个重量级，第一个重量级是国际品牌，真正的全球化品牌管理及营销团队，这个阵营基本上都是世界五百强级的企业，品牌相对比较成熟，市场营销风格基本上都是大道无形，外部市场服务体系相对完善，也基本上都是国际一流的品牌管理及营销服务团队在通力协作，从企业架构，管理流程和人才素质上来讲，基本上都算无懈可击，几乎全是超强阵容的高管和经理人团队以及外协公司。成功有其内因和必然性。但是，在国内本土市场上，也有不少五百强企业表现的并不如意。抛开市场定位不说，只讲人才，两大风格，空降经理人式，或内部培养式，空降这部分一般都是挖了或者用猎头了，比较强调资历，内部培养就是招聘，培训，提拔这么一个流程，比较强调素质，各有优势。外部的品牌营销管理及服务体系也类似，一流的市场调研公司,广告公司,公关公司等等基本上都是战略伙伴紧密合作型。。这里就不多讲什么了。市场业绩在那里放着；
第二个重量级就是国内品牌，也可以叫本土品牌企业，本土品牌这些年成长相当快。。说实话，依靠的是本土高速发展的市场及企业内部的团队协作。大多数都是打拼出来的。在品牌及营销管理和服务体系上基本上都是内外兼修，土洋结合，摸着石头过江过河！华为呀，联想呀，海尔呀，差不多都是。
第三个重量级的品牌企业其实是区域型品牌企业，依赖于区域市场，基本上都算是一方诸侯，那么这部分企业的品牌营销管理和服务体系可能多数并不怎么完善，而且，企业的发展空间事实上是区域市场版图的稳固防御和积极扩张，当然，是否扩张也取决于企业的自身市场环境，资源条件，以及态度；在企业内部人才团队建设上，多数都比较务实，在外部品牌及营销服务体系的建设上，基本上也都是本土企业在为之提供服务。。也比较务实。
那么品牌营销网想构建的品牌营销服务体系呢，属于一个三级服务梯队组合，但服务对象的重心是在区域型品牌企业，品牌营销网比较欣赏的是防御为主，积极扩张型的品牌企业，风物长宜放眼量嘛。。我们更看重区域品牌企业的成长性，也诚挚期望与所有品牌型营销企业及品牌营销服务机构携手，内外兼修，共同建设品牌营销网的企业品牌营销服务体系。 |
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